如何看待阿里20亿美金收购网易考拉？

如何看待阿里20亿美金收购网易考拉？

来源：海豚智库关注公众号：Dolphin海豚智库，后台回复“电商”，获取【电商行业报告】还能与9000+行业人士交流。收购考拉有助于推进阿里全球化战略的落地，继续落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”。

另外，中国的进口电商还在初期，中国的进口空间将不断扩大，阿里为了抓住跨境的机会与政策红利，收购考拉充分发挥生态协同效应，持续优化中国消费者的进口商品消费体验，这也是件锦上添花的事。

然而，如果仅仅是这么简单，为何之前阿里与网易并没有谈妥？毕竟收购价与传闻无异，都是20亿美金。而值得我们注意的是，此次收购，还多出一个网易云音乐。

从网易云音乐这里入手，或许才是我们解开这一收购真相的线索。

► 阿里收购考拉真相

我们认为，此次收购网易考拉，标志着网易阿里的新联盟，更透露出阿里在泛娱乐的布局和拿下会员电商的野心。

网易考拉又重又累，又不赚钱，为什么阿里要买？之前在《阿里Q2财报解读：42%的营收增速背后，却只剩新零售一个靓点》一文中提到过，菜鸟网络的潜力，菜鸟网络和天猫开发了国际和跨境履行最后一英里的解决方案，利用中国的保税仓库和外国的直接发货相结合。2019年6月，菜鸟网络的进口配送解决方案服务于天猫全球超过97%的包裹。

长袖善舞，因此对网易来说舞不起来的“考拉”，对阿里只是跨境电商业务的一个补充，实在不行，吸星大法一番也不会太亏，反正增加了市占率。

其次此番收购考拉的另外一个收获就是阿里获得了网易云音乐的投资权，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。网易云音乐才是那道令人垂涎三尺，入口即化的主菜。

再一块，是因为阿里继续布局泛娱乐的战略，根据Questmobile数据显示，前四名音乐产品均为腾讯系，第五名网易音乐增速最快。

网易云音乐拥有8亿用户和大量优质音乐版权，而虾米音乐做的一直不大行，我们大胆猜测，此次阿里和网易结盟，尽管网易云音乐仍单独运营，但是却加入了阿里动物园，尤其是阿里88vip会员。

阿里“88VIP”囊括了阿里巴巴旗下的众多业务，包括饿了么、优酷、虾米音乐以及淘票票等， 显然，此前虾米音乐给用户带来的吸引力远远不如网易云音乐，如果88vip大家庭日后加入网易云音乐，此举将会大大增加88vip的市场竞争力。

大受欢迎的亚马逊的prime包括了次日达和当日达、免费的音乐、视频、照片存储和免费电子书。目前来看阿里系会员和亚马逊相比，仅缺少一个免费阅读电子书，还多了饿了么餐饮和票务的市场竞争力。

京东plus则在特价和快递券外，包囊爱奇艺VIP，知乎读书会员，携程超级会员，京东plus套餐内无免费音乐，但是和阿里系比，又多了携程。如此看来，尽管有了虾米，阿里投资网易云音乐本身又避免了后期网易云音乐加入京东plus大礼包。

苏宁super会员包括2%返利，运费券，pp影视会员，pp体育，退换无忧，清洗保养折扣，悦听和悦享电子书。（每年免费阅读5000本电子书）。

阿里收购网易考拉，同时牵扯出了阿里入局网易云音乐，或许这背后并不简单，而是各电商巨头的软实力军事竞赛。