为什么有的财务共享中心是离职陷阱？

为什么有的财务共享中心是离职陷阱？

写了一个周的文章终于和大家见面了，一篇文章带你了解财务行业现状。文章较长建议关注

@马特奥Mateo，不迷路。

随着会计人数不断增加，企业业务的不断积累。为解决财务数据过于分散的状况，新型会计整合模式开始出现。近几年最流行的整合模式为财务共享中心，财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享中心的职能划分为：出纳、费用、应收、应付、总账、税务etc。

费用会计：

1.审核费用单据：审核点审批人、经手人签字，业务发生时间正确

2.收到单据时要尽快填制记帐凭证，金额和摘要清楚。每月工资的审核以及入账。

3.对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支。

资金：

1.认真审核原始凭证的审批流程正确

2.按照原始凭证，及时办理收付款业务。收付款后，要在收付凭证上加付讫戳记和出纳名章。

4.根据已经记账的记账凭证，登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。

5.对各项借款要定期清理催收。欠款不清，后款不借。

AR应收会计：

1.应收账款的经收及冲账

2.核对客户对帐单

4.提供每月应收账款明细并按时关账

5.对款项的催收，要明确每笔款项的去处，做到月结

6.协助客户及业务部门处理所有折让事务及相关凭证

AP应付会计：

1. 管理和控制客户主数据库包括创建和修改

2. 审核发票和报销单据并入账

3. 根据付款条件和财务共享中心操作流程安排付款

4. 监控未解决发票状态，及时和客户沟通解决应付账款问题

5. 装订和存档会计凭征和相关报告

6. 提供应付账款报告: 与总账完成月度结账；

GL总账会计：

1.登各项财务报表的编制工作

2.对会计科目的管控，要做到关键科目的日盯。

3.协调ap、ar、费用、资金、税务的工作内容，定时结账

4.分析财务收支情况，定期检查和分析财务计划、预算的执行情况。

5.认真执行资金管理规定，及时收回并按期上缴各项收入款项。

税务：

1.熟悉各项税收法律法规和办事流程；

2.发票领购、开具和保管；

3. 各项税款的计算、申报和缴纳；

4.进项税发票的认证和与财务系统核对；

5.税务资料的保管；

6.必要时沟通外部中介机构处理涉税事项；

7.应对税务稽核、处理税务异议、争取税收减免。

对于未来财务共享的发展方向预测：慢慢的大公司财务共享不仅只有对内的财务工作，还会承包一部分中型企业的财务工作，中型企业财务被迫失业。小型企业的财务会承包给外包公司代为处理，你会发现到最后只存在外包公司和财务共享流水线的财务工作。由此可见，整个行业基层人员被人工智能取代也是早晚的事情。

人工智能的出现开始颠覆着传统行业，会计行业也不例外-毕竟计算机比人出错的概率要小得多。人工智能首先冲击的一定是基层岗位中缺乏技术含量的人员，这类人员可以说只会简单的记账，不具备参加公司重大决策的能力，不能为公司创造利益。人工智能的环境下与这类非技术人员相比，人工智能成本更低，效率相对更高，记账错误率小，可长时间工作，具备基层人员无法达到的效益。这时公司财务只需要管理者在面对公司重大问题时做出决策，而无需对人员进行管理。

财务这份工作最重要的要做到全盘皆知，但是随着共享中心的出现导致被细分为很多个部分。这也变相的弱化了个人的部分能力，也对你以后的个人职业发展造成了很严重的阻碍。

若以后你想跳槽，那你只会一部分的账目，同等情况下你只能去另一家企业的共享中心。这样会造成恶性循环、高不成低不就。所以要想对自己以后长远发展有帮助建议不要去共享中心，重新从全盘账务做起。

财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况。

财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。

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