如何看待全国大学生管理决策模拟大赛（商道）此类比赛的实际意义？

如何看待全国大学生管理决策模拟大赛（商道）此类比赛的实际意义？

单纯问意义是没有意义的，即使从事同样的工作每个人都能有不同的收获，悲哀的是没有任何收获。参加过企业竞争模拟大赛，创业之星比赛，玩过ERP， GMC，今年有幸到宁波参加商道的决赛。 意义:看到过一个回答，非沿海的985名牌重点类院校的商科类学生基本上都参加过这些比赛，首先不能模拟现实的经营环境，功利一点可以获得国家级的奖项，对保研加分和工作有一定的益处，有些学校还可以申请奖学金。

对我来说因为比赛去过重庆，武汉，共青城，宁波参加总决赛，也算是公费旅游是其中一个意义吧。 心得:个人觉得还是锻炼一种发现问题处理问题的能力以及对新事物的接受能力，还有良好的心态，我见过很多有实力的选手最后由于学校名额的限制没能参加决赛，能够很淡然的看待比赛结果。

关于企模记忆：接触企模是在13年5月份，在国赛结束之后，室友带着国特回来以后，在室友的引导下，我加入了企模的家庭，认识了金老师，金老师在我们接触企模时对我们进行了大量的培训，在此特别感谢金老师对我们企模付出的心血，谢谢我的两位室友在企模中给予我的指导。谢谢胖子带我去武汉玩了几天。暑假第一次在全国群里面找比赛，加了KK、淡定、王亚琨、1234，还有很多熟悉的名字星辰、青龙山寨主、千鱼、望舒、席卓、SF、蒙奇奇、基业长青、深蓝、萤火、伯约记、梨子的神话、强扭的瓜暴甜、尤其是KK对企模的热爱让我深感敬佩。暑假的联赛凭借模版的强大，在联赛中基本上是节节胜利，在一次比赛中，认识到了期末现金的作用，结束暑假联赛以后，在九月份开学以后金老师组织我们进行练习，为将要到来的华东赛准备，在华东赛，复赛中两只队伍全部报废，在此前的比赛中从来没有认真地去研究过为什么每次利润都没有比人高，什么时候适合分红，什么时候适合买机器，比较合理的产品结构是什么样子的，每个场景是否只有一种最佳产品结构，这种知其然而不知其所以然的态度，让我在大量的练习中却收获很少。 很快13年寒假来临，在暑假中一方面准备topboss比赛的数据分析和模版价格数据的收集分析（主办方最终没有举办有点遗憾），另一方面开始了对企模的探索，一改暑假那种大量练习的方式，只加了三场比赛用来分析自己制定战术的正确与否，从资金的关系，到制定产品结构的边际机利，边际利率的计算方式，到广告促销的投放，再到分数核算的方式对每一项分数的影响程度，最后的价格的制定，到第一期如何合理压货寒假的前十天全部献给企模，在研究了很多数据之后个人还是觉得需变的影响程度在价格的制定中所占权重最大，至于广告促销的影响，由于在中庸思想的影响之下，倾向于制定比较稳重的价格，在寒假的大神赛中在机器落后的情况下，看到了分红的巨大优势，凭借分红的巨大优势，一期逆袭，虽然加赛被爆，但是战略的制定还是比较准确。在寒假的分析数据中，谢谢南哥的悉心指导。 14年开学以后就准备省赛的练习，在省赛的比赛中，三个号全部成了炮灰，首期机器high太多，没考虑后期的风险，10期参考历史数据，疯狂的削减广告促销，导致了大量的存货，后期因为废品率的问题彻底断送了本次比赛。在后面的国赛中，室友在准备学创杯的比赛，这样我一共做了七个账号，在初赛，复赛，最终七个号全部挺近半决赛，只是在半决赛中一个账号废了，稍感遗憾。在初赛中遇到了不同程度的市场崩溃，针对这个情况，咨询了好多人，每个人给出自己的看法，但是没有合理的解决方式，在复赛中采取了大幅度降价的方式，来减少存货，半决赛中准备市场会崩溃，结果市场一直很平稳，最后留有大量贷款没用掉。 关于创业之星：开始练习创业之星的比赛是在13的6月份，在期末考试这个时间点，每周抽时间来练习比赛，真可谓是比赛专业户，这个比赛从一开始我就充当了打酱油的角色，在暑假开始之后我就回家了，我最后一次也就是在今年的校内赛中作为临时小组的一员打过一场比赛，为室友拿了一张校内证书，在区域赛中我负责的队伍惨遭失败，我的创业之星比赛生涯也就到此画上句号。室友一直在练习，最后的初赛复赛都是他来负责，从开始熟悉比赛的环境，操作，从开始的贷款，设计，研发，买线，原材料，生产，招聘，广告，开发市场，销售，最后还是金老师在打法上提出了重大的革新，感谢金老师在这个比赛中的付出，老师是开路先锋，我们只是负责把路基压的更实，负责善后的工作。由于种种原因，寒假的国赛中室友所做的号在复赛中失利了，在下半年的国赛中再一次遭遇瓶颈，没有取得理想的成绩，挑战困难，突破瓶颈，创造价值！在14年开学以后，除了金老师，学创杯的比赛都是室友一个人负责，在经过无数次的练习之后（个中辛酸不表）八路在重庆证明了自己，我也有幸跟随他一起在重庆玩了几天，由于对创业计划书缺乏准备，虽然网赛成绩第一，但是在最终的结果中没能获得国特，这对八路来说是个永远的遗憾吧。人生就像巧克力，你永远不知道下一块是什么滋味，在经历两次国赛失利之后，继续追逐着自己的梦想，在长达一年的准备之后，再次扬帆起航，希望在接下来创业之星复赛中能够取得好成绩。

关于topboss:topboss如同鸡肋，食之无味，弃之可惜，它同GMC相比，同样拥有比较悠久的历史，但是现在的地位却不可同日而语。第一次接触top的比赛是13年11月份吧，学长给我们讲解比赛经验，他们去年获得了全国比赛的银奖，为此我们收集了学校联系赛的大量数据，以期待能够得到营销投入，价格，研发和预期需求的关系，这中非线性的关系是无法准确衡量的，在练习了几次比赛之后，寒假做出了一个简易的模版用来分析价格，最后得知这个比赛无疾而终，应该是没有主办方愿意承办这个比赛吧，或许是特波国际方面没有发展这个比赛的意图，就这样topbos消失在我们的记忆当中。

关于ERP:接触这个比赛是在14年4月份，逐步了解产品的生产，采购，研发，市场开拓，广告投入，竟单选单，长贷，短贷，由于缺乏指导，我跟和平一起研究模版的使用，白手起家，跟其他比赛一样，只能通过网上的一些博客和视频来熟悉这个比赛，了解战略战术，由于其他比赛的时间冲突，从开始对这个比赛投入过少，只做过两次其他学校组织的比赛，最后的的校内赛因为我在重庆参加学创杯的比赛，校内赛是和平一个人负责的，由于我们的付出太少，最终获得了校内赛二等奖，虽然去去校内赛算不上什么高端大气上档次，也是另一种别样的经历。

关于商道：商道是我参加的最后一个比赛，前两天刚结束宁波之行，时间较近，记忆也就比较深刻。第一次参加比赛是13年4月份，开始是看博客，熟悉了敏辉大大，潜艇大大，帝惜还有其他一些大神们。吃货、小清流、龙甩尾、暴走，2525 38 7920 6420 3600 3001 1545这些熟悉的数字，开始了校内的比赛，有过一次贴牌暴走把我们送上了当期的第一，最终由于我们缺乏经验和基本的知识，最终在校内赛中惨遭淘汰。当得知去年的校内赛证书很多，好多人都获奖了，对于我们后期的放弃，未免有些遗憾。 14年商道的宣传开始了，我们重新开始了为比赛的准备，并确定最终的目标是获得半决赛证书，最好是一等奖。在第一轮校内赛中由于全行业价格超高，中大产遥遥领先，最后老师宣布只要不是机器人全部晋级第二轮校内赛。就这样我们晋级了第二轮校内赛，在此特别感谢心火的一份决策，还有小鱼鱼分享的燕麦3000的日志，让我确立了3000小产的打法，在大区赛中有惊无险的晋级了，谢谢小鱼鱼的一期决策让我们从倒数逆袭到了第二，否则大区赛就会被淘汰了，非常感谢括号一直以来对我的指点，毫无保留的共享他的决策数据。 真正开始熟悉比赛是从暑假放假开始，一边需要准备实习，一边需要练习比赛，在暑假的十天的练习赛中，总共打过二十七场比赛，在这些比赛中认识了川川，豆豆，茜茜，郭郭，安然，闪闪，土豆，七号，黑白，锐爷，天天，阿斗，阳光，妮儿，木熊，亦阑，水菜，白菜，沐言，阿九，八哥，不倒温，还有喵大人给留的坑，因为不水群，还有有些没有见面，在晚宴的时候见到了鲜平生，还有金晨，周姐，李好，还在比赛时候见到了卓乐乐学长，最后凭借亚军的一手好签，还有最后两分钟突然想开专卖的冲动，把我们送上了答辩现场，谢谢李嘉松对我们的帮助，非常感谢，从开始准备国赛到答辩前夕一直给予我们的帮助。最终我们获得了国特，同时帮同学拿了三个国家二等奖，因为安大前两年成绩都很好，希望明年在石家庄学弟学妹们能够再创辉煌，商道给我的比赛生涯画上了一个完美的句号。 2014.7 于合肥