Simone百度为甚宁愿花30多亿美元收购YY也不经营好贴吧、知道？
的有关信息介绍如下：
互联网不是一成不变的
首先摆明一个观点，同类功能的产品，虽然功能相似，但用户群体不同，产品形态也是不同的。
百度知道和搜搜问问算是同类产品，但跟知乎实际上不是。
事实上，初期邀请制的知乎和后来开放注册的知乎，也不是同类产品。
即使百度知道当年发展再好，也不可能像后来初期的知乎一样，成为围观大佬的平台。
百度贴吧因为商业化，近几年的贴吧商业化，让贴吧的公信力越来越弱，社区氛围也越来越差，一些用户被迫离开这个平台。
搜索流量一直以来是贴吧拉新的入口，但是到了移动时代，找工作、找房、买东西、看新闻都有对应的APP ，用户不再需要过度依赖于搜索引擎，贴吧的新用户增长越来越有限。
百度空间更应该说是博客类产品，同类有网易博客、QQ空间，后续还有轻博客产品，像 LOFTER 。再后来发展的有 Vlog 视频类的产品了。
微博其实是一个新形态的产品，而且更加倾向于媒体化，这也是为什么腾讯有 QQ 空间，还是要做腾讯微博的一个重要原因。
但是腾讯微博的失败，实际上也是定位的问题，不少明星、官方媒体号都在新浪微博。
另一方面则是因为用户获取信息的快餐化，从贴吧转向微博等平台已经成必然趋势。
社交 APP 很多情况下，不在于体验，而在于用户。
因为社交 APP 的迁移成本非常高，一定程度上，它替代了你手机的“通讯录”。
除非腾讯出现重大失误，不然 百度 HI 的失败是必然的，后续也没跟上移动互联网的浪潮。
目前 百度HI 只是作为百度员工内部的通讯工具来使用。
从当时来看，刷机成为潮流， 91 助手成为“手机入口”，如果能在刷机的时候装入百度自家 APP ，那么对于此时的百度切入移动互联网来说，是大有裨益的。
只不过，后来手机市场发生变化， 91 助手衰败得过于快速。
这也成了百度最不划算的买卖之一。
百度直播主要以秀场直播为主，涵盖了音乐、舞蹈、脱口秀等多种直播内容，月覆盖用户过亿。
而其中的秀场直播，恰好是YY直播的“主场”。
两者融合度高，收购后将产生协同效应。
简单来说就是产业布局和利益最大化。
比如房地产公司，如果没有产业布局，那就是卖房子。
但是如果卖房子的同时，做智慧社区、智能家居，以及做房产、二手房交易平台，甚至投资上游产业，那么这个房地产公司的估值要比传统公司高一倍以上。
这是 2020 年底中国互联网上市企业市值。
这其中，腾讯对美团持股约18%，对拼多多占股超过29%，对京东持股为17.8%。
腾讯微信对京东、拼多多都有引流作用。
TOP 50 APP 有：
可见腾讯的布局之深。
另外一方面，大企业都有自己的通病，很难做快速转型，因此投资也成为了很好的选择。
从整个互联网市场来看，目前火热的依旧是短视频、直播。
这也是 BAT 都想布局的方向。
对于大公司来说，通过收购来补足自己的短板、实现扩张、生态布局已经是常态。
