反向创新

反向创新

反向创新是指一种与“全球化”加“本土化”相反的商业和创新模式。在“全球化”加“本土化”模式中，跨国企业将创新重点放在其所在的发达国家，将研发成果及产品推向世界其他国家和地区的市场，并针对当地情况对技术和产品进行微调。“反向创新”模式是这一过程的逆化，企业将研发重点放在中国等发展中国家，并利用其在全球的丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。相关技术和产品在当地市场成熟并获得成功后，反向推广到国际市场和发达国家市场。

2009年GE的CEO伊梅尔特与其他几位专家在《哈佛商业评论》上发表了文章《反向创新：通用电气的自我颠覆》引起业界巨大反响，被认为是继“全球本土化”之后，跨国企业经营最成功的创新模式。“反向创新”既是当今企业界日益流行的一个新概念，更是时下跨国企业发展的一种新趋势。这个概念最先由通用电气(GE)公司总裁兼首席执行官杰夫·伊梅尔特和几位学者在研究中提出。近年来，由于全球金融危机的影响和全球经济格局的演变，“反向创新”成为了跨国企业继“全球化”和“本土化”之后全球战略的一种新思路。尽管“全球化”加“本土化”的运营战略目前仍是跨国企业的主导商业模式，但“反向创新”已成为跨国企业全球发展战略的新趋势。

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